Du coaching de dirigeant pour gagner en efficacité à Rouen
Le monde change très vite !
Depuis quelques années, les besoins d’évolutions professionnelles sont devenus essentiels et fréquents pour gagner en efficacité.
Au cours de mon expérience auprès des chefs d’entreprise, j’ai constaté un grand changement.
• Marchés volatiles
• Prévisions incertaines
• Innovations technologiques
• Changements des habitudes de consommation
• Stress de plus en plus palpable dans les organisations
Un coaching de managers sur-mesure
La digitalisation a réduit les délais de réponses et apporte des changements très fréquents.
Le monde est devenu très complexe. Nous sommes tous concernés par ce changement.
Les dirigeants encore plus car ils ont la responsabilité de s’adapter.
Face à cette situation, notre énergie n’est pas infinie. Notre capacité d’adaptation a ses limites.
Le coaching du dirigeant vous fait mettre votre énergie là où c’est important.
L’accompagnement du dirigeant est un processus sur mesure qui permet de :
• Prendre du recul sur les situations
• Définir votre vision de l’avenir
• Choisir vos priorités
• Révéler vos freins et croyances internes
• Trouver des solutions adaptées à votre système
Le coaching du dirigeant pour donner du sens pour être performant
Avoir une vision est un des secrets pour gagner en efficacité.
Plus la vision est claire, plus les décisions sont aisées à prendre.
Le coaching du manager permet de préciser ce que vous souhaitez dans la vie, pour vous, votre entreprise ou votre organisation.
Notre cerveau devient ainsi beaucoup plus efficace pour retrouver ses priorités et apprendre à gérer son énergie pour qu’elle soit toujours présente.
Un coaching pour définir ses priorités
Votre cerveau est beaucoup plus efficace… lorsqu’il sait où il va !
Le coaching permet de se centrer sur ses priorités en :
• Prenant du recul sur les axes souhaités de développement
• Identifiant les écarts avec la situation actuelle
• Définissant les priorités
• Mettant son énergie sur les priorités définies.
Vous pouvez ainsi obtenir des résultats plus rapides sur vos objectifs professionnels et personnels. Votre énergie est toujours présente au bon moment.
Arrêter de procrastiner
La procrastination est une conséquence d’un ensemble de facteurs
très différents les uns des autres :
• L’ennui
• La perte de motivation
• La peur d’échouer
• La peur de réussir
• Le manque de confiance…
Grâce au coaching, vous pouvez identifier la vraie cause de cette procrastination et donc vous remettre en mouvement. Si les causes sont multiples comme une pelote difficile à démêler, le coaching du manager dénoue les fils progressivement pour y voir plus clair.
Comprendre ce qui vous freine
Ce type d’accompagnement chef d’entreprise à Rouen permet également de comprendre ce qui vous empêche d’avancer.
Réfléchissez quelques instants à un aspect de votre fonctionnement que vous aimeriez changer. Une façon de vous organiser ? Plus d’aisance dans la communication ? Un meilleur management ?
Tous ces aspects sont comme un petit caillou au fond de votre chaussure.
Le coaching du décideur permet d’identifier ce caillou, de trouver comment vous en débarrasser et d’avancer ensuite plus vite et avec plus de confort.
Les prises de conscience permettent de passer des caps, de se libérer de peurs et de freins.
Le coaching du dirigeant amène à travailler sur nos croyances limitantes.
Une croyance limitante est une petite phrase que notre cerveau nous envoie, souvent de manière inconsciente, et qui nous empêche d’évoluer :
• Je n’y arriverai jamais
• Ça, ce n’est pas pour moi
• J’ai tout essayé…
En travaillant sur ces croyances, le coaching permet d’en prendre conscience, de les dépasser ou de les contourner.
Ainsi, les croyances ne guident pas votre vie. Vous retrouvez le contrôle et décidez en conscience de ce que vous faites.
Vos choix de comportement sont plus étendus et vous vous adaptez à chaque situation. L’énergie gagnée vous fait retrouver de l’efficacité.
“
L’important n’est pas ce qu’on a fait de moi ; mais ce que je fais moi-même de ce qu’on a fait de moi.
”
Jean Paul Sartre
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