Emilie Guibert, du coaching d’associés
Vous êtes en société avec un ou plusieurs associés ?
Vous travaillez en couple dans la même entreprise ?
Quelles que soient les phases de votre développement, le coaching d’associé va vous permettre d’améliorer l’efficacité de votre structure et son ambiance.
Un coaching collectif d’associés pour avancer ensemble
Lors de mes années d’accompagnement auprès des dirigeants à Rouen, j’ai fait face à de nombreuses situations qui nécessitaient une intervention avec des associés.
- Comment évoluer ensemble ou communiquer sans heurts ?
- Qui fait Quoi ? Et comment ?
- Valider des objectifs
- Se mettre d’accord
- Prendre des décisions
Aussi, je propose à présent une prestation de coaching collectif d’associé. Cette prestation repose sur des techniques de consulting stratégique, de coaching collectif et de co-développement.
Tout est établi sur-mesure en fonction des problématiques rencontrées et de vos besoins.
“
Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment.
”
Thomas Edison
Les différentes étapes pour coacher les associés
Décider d’une stratégie pour l’entreprise
La première étape est essentielle. Une stratégie d’entreprise est indispensable face à la complexité du monde économique. Une stratégie claire et un système agile sont les clés de la réussite.
Lorsque plusieurs personnes sont autour de la table, établir une stratégie peut être difficile :
• Gouvernance
• Cap
• Destination
• Valeurs
Le coaching d’associés met en évidence tous les points de vue, chacun s’écoutant. Vous pouvez ensuite valider les points d’accord sur ces sujets.
La dernière étape du processus est de finaliser l’ensemble avec un consensus accepté par tous. L’équipe gouvernante peut ainsi faire des choix éclairés et améliorer performance et efficacité.
Etablir une politique générale, les valeurs et règles de fonctionnement
Lorsque le cap est décidé, le coaching d’associés vous permet de rédiger les règles du jeu.
Celles entre les associés mais aussi entre tous les intervenants dans l’entreprise.
Les valeurs sont ensuite partagées et écrites.
Difficile de faire respecter des règles du jeu non écrites. Plus les règles sont claires, plus le cadre est connu et compris, plus il est respecté.
Un cadre ainsi constitué libère les énergies ainsi que le potentiel de l’entreprise.
Partager son fonctionnement
Cette étape nécessite que les associés aient tous passé le questionnaire Harrison Assessments.
Si tous les associés sont d’accord, la mutualisation des profils est riche d’enseignements :
- Quelles sont les forces de l’équipe gouvernante ?
- En quoi les associés sont-ils complémentaires ?
- Sur qui s’appuyer dans chacun des domaines : prise de décision, communication, délégation, stratégie ….
- Quels sont les manques dans la société et comment les combler ?
Devenir une équipe autonome grâce au co-développement
Le co-développement est une technique que je propose pour cette phase de coaching d’associés.
Le co-développement professionnel est une approche de développement qui permet d’apprendre les uns des autres afin d’améliorer sa pratique professionnelle.
J’adapte cette technique pour permettre à chacun de devenir un véritable support pour l’autre. En fonction des besoins, cette technique permet de créer des rituels de réunions entre associés, des outils de résolution de problème ou un moment pour communiquer.
Les associés peuvent se baser sur leurs travaux et créer eux-mêmes leurs outils et habitudes. En fonction du parcours suivi, chaque équipe établit une façon de fonctionner plus efficace.
Gérer les transitions
La vie des associés n’est pas un long fleuve tranquille. Pour régler des conflits, accueillir un nouveau membre, se réorganiser après un départ, le coaching d’associé est un outil supplémentaire. Il est basé sur les humains et leurs besoins, sur la communication et la co-production.
Mon accompagnement en coaching d’associés a pour but de créer une dynamique permettant la réussite de chacun et la valorisation des talents de chacun.
Bien gouvernée, l’entreprise atteint plus vite ses objectifs.